一切从管好自己开始,三达、四义、五行、十守,成事的密码

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我昨天在文章中说过,我最近写的关于个人成长的文章,以免让每个人看起来都很疲惫,改变今天的品味。

今天聊聊管理。我的很多朋友都问我一个问题,说我不是企业家,也不是中层领导干部。什么是学术管理?

这个问题似乎很合理,但实际上是对管理缺乏了解。

任何良好管理的出发点都是从您自己的管理层开始。

其中一个最有趣的事情是我向很多创业朋友询问了最初的想法。很多人会告诉我,他们不想被别人控制,特别是那些显然不如自己好的人。如果你不想被别人控制,那么另一层意思就是自由。我问他们:后来?大多数人和我的回答是:没有愚蠢的领导者,但你必须管理一切,你必须管理业务,你必须在没有商业公司的情况下死去,你必须管理员工,没有工资,没有人给你工作,杂项,无论你有多小的控制,看似自由,事实上,不是免费的,给人一份工作,做自己的工作就行了,其余的你需要管理。

有些人会说有些老板生活得很好。存在管理问题和非常严重的问题。你看到的是人们富裕而且没有看到他们背后的罪行。即使你是最富有的人,所有的成功每天都会变得更加危险,就像薄冰一样。

如果你不好,别人就不那么可怕了。您可以找到帮助您构建系统的人,甚至可以直接帮助您,但管理自己很糟糕。因为企业和组织的存在会产生很大的放大效应,你的一些问题可能会通过这种放大效应产生可怕的后果。对于企业家如何做好管理,需要什么样的能力和培养,让我们谈谈它。

这里有一些关于自我管理的问题。

什么是自我管理?

首先是管理自己的欲望。许多人的悲剧是他们的能力不值得抱负,他们无法控制自己的欲望。人类欲望的扩展,最终的结果是让自己陷入自己的激情之中。合理的愿望是我们大多数人取得进步的动力。这是昨天特别谈到的,感兴趣的朋友可以去看看。

其次,管理你的形象。这里的形象不应该是狭隘的,而不仅仅是外部衣服等等。现在很流行为自己建立一个人。最好说这是个人品牌管理。然而,许多人完全出错并且反对它。数百个家庭中的一个拥有一个非常有趣,着名的家庭。每当提到一个着名的家庭时,很多人会想到白马,马匹,争论,逻辑等等。然而,这是先秦时期基本哲学家所涉及的核心问题。这是一个名称和现实的问题,但只有主人更关注这个主张。为自己建立一个人基本上是过分的,而我们古代人对自己的要求就是真实姓名。用词不当是正常的,但追求名字实际上是危险的。事实上,它是一个备受瞩目的人。个人品牌管理的本质不是虚张声势,告诉别人你有多少头奶牛,但你了解如何让别人想起你。

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再一次,管理你的生活。管理自己生活中最重要的是管理自己的健康。如果没有健康的身体,你就无法做任何事情,而且你无法支持足够的精力和力量来实现你的目标。除了管理自己的身体外,您还必须管理自己的人际关系。在现代社会,你离不开别人的合作与帮助。具体的管理层只是一种合作形式,而不是全部。

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而且,最重要的是管理自己的方向。尽管10,000小时法中存在许多漏洞和缺陷,但他揭示了一个非常重要的问题,即持续有效的积累。精致的东西足以移动,即我们现在所倡导的工匠精神。正是因为每个人都没有耐心,你可以沉沦你的心,做你真正喜欢的事。事实上,在这个时代,即使你不是那么喜欢它,你也会进入一个行业,坚持下去,多思考。您可以轻松成为该领域的专家。最可怕的是这座山看着这座山。今天,我想这样做。我明天想做。最后,我无能为力。我做不了什么。在一个方向,连续有效的积累,在几十年,几年,你可以成为这一领域的顶尖人物之一。因为99%的人没有这种耐心。

这是另一个主题:管理你的领导力。

利用组织提供的权力来管理特定的人员和事物,这是自上而下的管理。许多人对管理上司并不太在意。管理自己的领导能力和管理可能对您产生直接影响的人员是一种薄弱的管理方式,也是一种从弱势地位中管理强势地位的方法。

要管理领导者或相对强大的政党,首先要管理对方的期望。许多工作场所的新人特别容易受到这个问题的影响。例如,一些新的销售非常错误。其中一个错误就是犯了重大错误和过度承诺。原因是他们特别渴望有表现,他们担心业务会丢失。然而,其他旧油条,你的想法是清晰明确的,基本上是挤出你所有可能的利润,但也让你给予额外的折扣。完成后,让你心存感激。工作场所的许多新人都善待自己的领导。这基本上就是这种领导的心态。我希望以这种方式赢得领导者的信任。但是,你必须拿大包并拿胸部打包票只是一个不成熟的表现。许多新经理和企业家也有这样的问题。不切实际的馅饼画是一个很大的禁忌。当一个人建立自己的品牌时,最重要的是做到这一点《管子》:通向死亡的道路,通向门的大门。对于个人而言,当您与他人互动时,死亡之路是严格的原则。当你拒绝时,你必须学会拒绝。如果你不接受它,你当然必须学会。获得它的唯一方法是将一件事情做成一件事,其他人真的会信任你,而不是你所经营的火车。对于经理人来说,这更为根本。

好的,让我们进入今天想要分享的内容,如何成为一名优秀的领导者,以及成为一名优秀领导者所需要的。

《淮南子兵略训》

将有三个隧道,四个感官,五个线路和十个警卫。所谓的三条隧道,在天堂,地形和人民。所谓的四义,国家不会对士兵负责,主要不在乎身体,看到难以恐惧死亡,而且无罪。所谓的五行,柔软而不可卷曲,只是不能折叠,仁慈而无罪,相信不要欺负,勇敢而不凌。所谓的十级守卫,神灵清晰而不浑浊,但他们远远不能钦佩,但他们无法动弹,他们无法动弹,他们不能贪婪,他们不是贪婪,他们不是傲慢,他们不是在辩论,他们不是方,不快乐,不生气。据说,至于冥想,知道真相!头发将在中间,单词将合并,运动将是平滑的,解决方案将在中间。安静机器的运动,节日的开幕,试验的好处,如果节日。这就像是一记耳光。一条龙和一条蛇,一动不动,看不出它们是什么,知道它们很穷。攻击无法防御,代码也无法受到攻击。

我们一个一个地看一下:

三条隧道

这里的隧道隧道实际上是通达的意思。这就是说:了解天堂,了解地形,观察人类状况。

太大了,这里所说的实际上是时间,地点,人民和和平。很多人认为这些原则太大,与自己无关,而且没有把握。事实上,天狮实际上并非总体趋势。什么时代是什么时代的原因,如果你想逆潮流,你必须考虑它;地理本身是指土地的连续输出能力。对于我们的现代企业来说,它是您赖以生存的核心业务。这里的具体情况是地形,将分别讨论。人的感受,人和,其实我觉得利用人性,每个人都更容易理解,充分理解人性,充分理解人性,提高管理水平,实际上是你提高人类洞察力的能力。管理的基础是控制人性,利用人的受益和避免伤害心理,在实现自身利益的同时实现组织利益的增长,同时利用制度和文化来惩治邪恶,促进善,并确保管理方向和管理的有效性。人们不敢责怪邪恶。需要提醒的是,组织中的道德标准与普遍的道德标准并不完全相同。

专注于“地形”。当我在谈论《管子》时,有一章专门讨论《管子地图》。由于地图在战斗中的重要性,我认为我们不需要过分强调它们。每个人都能理解。我们目前的业务运营和业务发展分为两个层次。我想和你讨论一下:

在第一级,这是地图。对于进行战争,我们还可以派遣人力通过技术手段对地形和地貌进行高级调查,并了解重要节点并进行安排。具体的行进路线。但对于商业运营,我们每天都面临着一个新的世界。基本上不可能清楚地描述未来的发展趋势。即使有大数据和云计算,我们也可以对某些领域的短期趋势趋势做出相对准确的预测。但就长期预测而言,准确度仍然很低。对于个人而言,我们必须生活在现在,对于领导者和企业家来说,我们必须生活在未来。我们必须考虑的主要问题是在不确定性中找到确定性定律并找到那些不变的定律。由于未来的不确定性,基本法律并不焦虑。对于企业家来说,最重要的是你能看到未来的距离以及你所看到的距离。那些怀疑今天的人,检查的古人;那些不知道的人来看看吧。情境文章中的这句话实际上可以用作我们的参考。在目前的话,你可以看到未来可以看到多远。

第二个层面:行军战争地图的作用是一个针对整体情况,第二个是基于地形,景观和敌人与敌人的对比,情况等等,设计出各种各样的组合实现最终胜利的目标。这里的一个重点是识别风险,识别风险和预防风险。正如我之前强调的那样,《孙子兵法》中最容易被误解的一个词是:以积极的匹配赢得胜利。我们通常很容易理解为奇迹。这里的初衷是分裂士兵,即利用启政转换来遏制敌人,形成部分绝对优势,并取胜,真正的战争命令艺术隐藏在转化和魔法的运用中。奇正。那么我们目前的业务运营呢?重要的是要有一种风险感。作为企业家或经理,有必要对未来可能出现的风险采取预防措施,特别是那些几乎总会发生的风险。在过去两年中,一本书已经非常流行,即《灰犀牛》,灰犀牛是一种缺乏预防的着名风险。灰犀牛是一本基于古根海默奖得主米歇尔马克的书。《灰犀牛:如何应对大概率危机》,“黑天鹅”是一个小概率的隐喻,而“灰犀牛”是一个很大的概率并且具有巨大的影响。潜在的危机。

有时,虽然我们已经意识到风险,但由于许多真正的原因,缺乏宽恕,以及即时损失和未来损失之间的犹豫不决,从而导致了灰犀事件的发生。

四个含义:

所谓的四义,国家不会对士兵负责,主要不在乎身体,看到难以恐惧死亡,而且无罪。

他们的意思是:促进国家不分青红皂白地使用军事力量。士兵,这个国家的伟大工具。在远古时代,一些将军利用他们的军事力量和自私的欲望来获取自己的优点和权力。人们没有谈论生活和生活的精神。现在,企业,这种功利主义,更多的是用自己的力量掌握自己的欲望,声誉,不论后果,不是为了公司的利益,更多的是为了自己的名字,有很多职业经理人。

不要在乎主。现在我们很难理解这一点。因为当我们现在谈论忠诚和孝道时,这些话很容易理解并转向相反的一面。就目前而言,忠诚更重要的是要忠于自己,忠于自己的理想,忠于自己的原始心灵。对于企业而言,它并不愚蠢,但忠诚度越高,忠诚度越高,要求越高越高,哪些企业不愿意找碗吃,看锅,一旦遇到有人难以从山上滑倒,这座山正在看着高层人士。我们并不愚蠢,但仍然存在基本的忠诚度。

看你很难死。现代社会,特别是商业运作,很少涉及危及生命的情况。然而,对死亡和恐惧的恐惧实际上是一个问题。如果不可能克服困难,克服恐惧的恐惧和决心,那么基本上什么都做不了。但是,这里有一个提醒:不怕死不是死,它不像英雄那么简单,它是愚蠢的,不怕死不代表你不需要做各种计划,而是精确策划,赢得战斗,而不是在发射后获胜。

不要认罪。决策和决策是领导者和经理必须具备的能力。这种能力来自收集尽可能多的有用信息并支持您自己的决定。它还需要相当多的经验和决策能力。

五个要素:

事实上,这是主的五个行为准则:

首先,柔软而不可卷曲,字面意思是柔软而不卷曲。事实上,据说我们必须学会改变权力,学会改变权力。

其次,只是不能折叠,太容易折叠。坚强的意志,雄心壮志,也学会拥有柔软的身体,内心和智慧。

第三,仁慈无法承诺,简单地说,善良但不盲目。没有仁慈,太善良,没有办法管理,也就是说,是仁慈的。仁慈也必须是明智的,智慧不是盲目的或被侵略的。

第四,信不能上当受骗,管理的目标之一就是禁止行,从领导做信给奖励,但要让经理有足够的智慧,不要被蒙蔽和欺骗。

五,勇敢而不是。作为一个主要的领导者,你必须有足够的勇气,柔软的身体和足够的聪明才智。但是,你不能随便欺负。你必须报告它,你的牙齿不够勇敢。真正伟大的勇敢者知道何时反击以及何时承受。

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十名警卫:

一个警卫:上帝清楚而不是浑浊。那是保持清醒的头脑。不好的事情让你惊呆了,不会被恐惧所吓倒。

第二名后卫:不太令人钦佩。聪明才智影响深远,不容小觑。

散手:这很难动。有自己的底线,坚定,不能改变。

四个卫兵:知道并且无法掩盖它。能够看到真相,战场上的情况很明显,不会被你面前的东西蒙蔽。

五名捍卫者:不贪图商品。将军的贪婪与对死亡的恐惧一样可怕。对于现代企业,总经理或主要负责人,他自己的贪婪,基本上可以实现有效的管理。

六名捍卫者:不是淫秽。不要被异物混淆。

七卫兵:不争论。正如主所说,这种随意性必须是任意的,但首先要做的是独立,然后再决定,这就是辩论。

八名后卫:不要侧推。这里的含义并不是太在意你的声誉。事实上,很多人无法发挥作用。他们只是过分关注别人对自己的评价,过分珍惜羽毛。

九寿:不开心。这里的喜悦既包括外在的情况,也没有被胜利所淹没,喜出望外,而不是因为个人喜好,违反规则,破坏奖励和惩罚。

十名后卫:不生气。冲着王冠和愤怒,它似乎是一个英雄般的云,事实上,其余的已成为慷慨致死的悲剧。作为主要玩家,不要随时随地控制情绪。

正如本段的最后一段所说,要做到这三,四,五,十,只能做到:攻击无法保留,代码无法攻击。

这些指导方针的出发点是先管理自己。作为经理,最重要的是以身作则,率先设定规则和制度,不遵守规则,故意破坏规则。当出现问题时,管理的基础就不存在了。

正如本段背后的话所说:如果你擅长使用士兵,你必须首先培养自己,然后寻找他人;首先,你不能赢,然后你会赢;你将培养自己,赢得敌人。

我实际上在这里说的是,如果你想要很好地管理别人,你必须首先管理自己,并且你想要立于不败之地。然后你会去打仗。事实上,我一直在谈论《孙子兵法》,最重要的标准是在战斗之前获胜。就军方而言,这是对士兵的严格管理。它通常训练得很好,它只能在战时流血以击败敌人。

如果你不好,别人也不可怕。对于普通人来说,不能自我管理是至关重要的。对于领导者来说,这对他们自己并不好。通过组织的放大效应,后果更加可怕。